廣東省衛生廳副廳長 廖新波

尊敬的各位領導，尊敬的台灣朋友，還有我們醫院的同行，

大家好。

今天我非常高興能夠參加海峽兩岸醫療資源整合的研討會。其實台灣與廣東醫療方面的交流已經有好幾十年了。我記得上一次跟台商商討兩岸合作的候，有一位台灣同胞跟我說，他是中國開放的第一位台灣商人。當時在東莞，幾乎是荒無人煙的東莞開辟了第一個廠，開辟了大路。到現在，他辦了學校，也在辦醫院，爲什麽我用這個作爲引子呢？

其實隨著我們改革開放的不斷深入，積累了三十年的經驗，我們以後怎麽走，我想我們醫療方面有一個廣闊的前景，尤其是新的醫改方案即將公布之時。新的醫改方案賦予我們更加具體，更加深入的合作，提供了合作的平台。

衆所周知，我們新方案的主導思想是政府主導市場及其相結合，發揮社會的力量共同辦醫。台灣作爲一支優秀的醫療管理隊伍，在的醫改方案公布之後，有很多工作要做。剛剛講到政府主導，那麽政府主導什麽呢？就是我們公立醫院的發展。公立醫院無疑在相當長的一段時間裏，仍然是我們國家的主導力量。但是，我們非常歡迎非公醫院的參加。因此，我們的政策是鼓勵外資進入廣東市場，就像剛才趙副秘書長也說了歡迎大家成爲“新廣人”。

其實廣東與台灣的合作很多，也很久。我在省醫的時候，也就是本世紀初的時候，也踏入了台灣的土地，感受到台灣在醫院的管理方面，在全民健保方面，在藥劑管理方面，在醫療安全方面都有著豐富的經驗。也可能就是那一段時間，台灣與廣東在醫療方面的交流日益頻繁。就拿本人的妻子來講，她是廣州中醫藥大學的婦科教授，她每年都到台灣曆時一個月的講學。所以，其他方面的合作應該有著更寬廣的前景。

今天我們是醫院管理新領域的峰會，醫院管理在我們今後的醫改工作中，起著非常重要的作用。對于如何整合資源，對于如何確保醫院的醫療安全、患者安全，管理非常重要。我經常在講，管理是一門科學，是科學的科學。我們的新方案，也要求我們醫院的院長進行管理課程的培訓，逐步走向實業化管理。也就是說，以後我們的院長，我們的管理者，不但懂得醫學知識，也要懂得現代化管理。如何在市場環境下進行公立醫院的管理，這確實給我們建立了一個新的課題。

將來，雖然說是政府的主導，但是政府主導到什麽程度，也就是政府對我們公立醫院的資源投入渠道，投入方式

怎麽樣，現在已經逐漸倪端。將來我們的職工對大型設備，醫院的建設，一些公共事件的投入，人員的培訓，總的來進行投入。但是醫院如何運作，我想，依然需要我們的管理者去經營。所以，公立醫院也存在著一個經營的課題。而我們台灣在醫院管理的方面有著豐富的經驗，我感受最深的就是他們的績效管理體繫，是非常成功的，這就是我們如何去落實國家、政府給我們提出的效率與及公平統一的問題。但是效率是我們的院長，我們的管理者去經營，去提高。所以，我希望，類似這樣的關于醫院管理的論壇經常的進行，針對不同的領域，不同的話題，或者在我們醫改進行的不同的階段來進行探索。

最後希望本次會議圓滿成功，也希望我們台灣的同行經常到我們大陸來，到廣東來進行交流，我非常的歡迎。祝願這次會議圓滿成功，謝謝大家。