yh86银河国际全員行事按照政府規定並遵紀守法
員工應遵守勞動法和勞動合同
書面的法律紀律是yh86银河国际忠誠度最低標準
員工對現行書面道德紀律有疑問，應主動告知相關部門，提出建議訂定新紀律
積極對自己要求高于紀律的道德標準，樹立高階道德規範，訂定新的書面紀律

明確自己在yh86银河国际團隊中的角色與責任
明確所屬“小”團隊與yh86银河国际“大”團隊的目標與彼此關繫
小團隊與小團隊緊密協作，共同完成大團隊的任務，才是yh86银河国际的成功
在團隊中學習領導技能，提升領導力，在公司高速成長時隨時成爲新的領導人
大小團隊的表現能力及業績，就是團隊領導人的能力
團隊領導人的能力在于正確明確的傳達並實踐公司的道德紀律規範及管理制度

積極完成自己的工作目標並承擔相應責任
對獨立完成有困難的工作，必須要求支持
主動發現管理制度中存在的問題，提出具體解決方案
隨時提出對yh86银河国际經營績效有利的新點子
提出建議及創新點子，應該積極創新成爲新的制度，才是yh86银河国际創新的最終要求標準

員工首先認同yh86银河国际的成就與價值
員工的成就與價值必須是yh86银河国际成就與價值的一部分
yh86银河国际的成就由績效評估制度實現，員工的成就由yh86银河国际績效評估制度評定
yh86银河国际的價值由投資人、股東及社會評定，員工的價值則經由量化計算或具體成果而評量出對yh86银河国际的貢獻。