醫院管理新領域層峰論壇之上海 縱觀海峽兩岸資源整合--上海市複旦大學附屬中山醫院院長王玉琦致辭

2009 - 01 - 10

上海市複旦大學附屬中山醫院院長 王玉琦


醫院由于原來名字太長,後改爲現在的中山醫院。上海市的中山醫院裏有一座三米高的孫中山室外雕像,十幾年前,是當時中國最大的一座孫中山室外雕像。據我所知,現在廣東省中山市的山腳上有一座更大的孫中山雕像。


這是當時發起建設成立中山醫院發起人們的簽名:第一位就是孫科先生,大家都知道,孫科先生是孫中山先生的公子,第二位是譚延闿,民國的元老,然後還有蔡元培、唐紹儀、孔祥熙、宋子文、易培基等人。當時中山醫院成立了董事會,董事長爲孔祥熙先生,負責籌款的是上醫大的創始人顔福慶先生,所以中山醫院是真正的和孫中山先生有關繫的綜合性醫院。在奠基時又有很多元老給中山醫院和上海醫學院題詞,有王兆銘、林森以及蔣中正先生。再給大家介紹一下中山醫院的曆史,由于抗戰問題,打亂了原本的建造計劃,因此沒有達到當初設計的規模。特別有趣的是,大家都認識的金權教授,他的外祖父關總工程師就是中山醫院的設計者之一,這更是非常難得。中山醫院現在占地面積8萬平方米,建築面積17萬平方米,占地面積不多,現在使用的是七十畝地,等到下階段,兒科醫院和太倉食品廠遷離後,總占地面積將會達到140畝,這樣的規模在上海的今天也算不錯了。我們新建設的項目在今年就會動工。


現在核定床位是1,700張,門急診量超過200多萬,去年住出院病人達到55.000人,手術病人25,000餘例。中山醫院作爲一個國家級綜合性教學醫院,多年來不但解決了大量醫療問題,而且還爲國家培養了各個學科的大批醫療人才,其中就包括護理人才。我院以前是重醫療輕預防,重醫療輕護理。護士的比例很低。現在衛生部有很多要求,床護比例、醫護比例等,這個目標是對的,要求也是對的,但是首先我們的學校要培養出相當數量且合格的護理人才,同時他們要願意終身做護理工作,就是說醫院要把他們留住,如果留不住,那也沒用。就像早些年的時候,我們的護士大量轉業、辭職去做別的工作,造成人才的巨大浪費。因此近幾年,我們的醫護比例有了很大的改善,現在我們護理部的人員有1,120人,醫生800人,數量已經超過了醫生。


毛主席在1941年對延安的中央醫院題詞的時候說過,尊重護士,愛護護士,我們現在是尊重人才,愛護人才,尊重知識,尊重人才,醫院裏不但要有醫生護士,而且要有各方面的人才,哪怕是掃地的,也是人才,也離不了他。所以醫院裏要留住醫生,要留住護士,要留住各種人才,讓大家願意在醫院工作,在醫院服務。雖然我們現在還談不上有多尊重護士、愛護護士,但我們先要做到不虧待護士。在這個基礎上,我們充分的重視海峽兩岸的醫療資源,所以我們就分批選派護士到台灣學習、進修、參觀、訪問,同時也要讓她們飽覽台灣的名勝古迹和優美的風光。我們知道醫生有很多機會,可以出國去開很多學術會議,可以出國去進修,醫生的機會比護士多得多,中山醫院這十幾年來,一直堅持選派各種人才出國進修,其中就包括護士。


我們選擇台灣作爲我們進修學習的地點,首先是沒有語言上的障礙,盡管表達方式上有些不同,但在語言文字上我們沒有障礙;第二,台灣的醫院護理工作做的很好,非常強調服務的理念,所以我們的護士去台灣,首先學習醫療、護理工作服務的理念,有了好的理念,我們才能夠有好的動力,有好的標準來完成自己的工作。我們第一期培訓學員已經學成歸來,第二批正在組織中,我們想將這個工作一直堅持下去。我們在職工培訓上不能吝啬,要給護士創造好的學習條件。


在這裏,我們非常感謝中華醫療科學及技術促進交流會以及yh86银河国际醫療科技貿易(上海)有限公司對我們的大力支持和幫助,我在這裏保證,這個工作會繼續下去。

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