yh86银河国际管理學院自成立以來，已經經曆了2年的時間，截止到今年底我們將有第一批的學員將要完成2年的學程，踏入畢業生的行列。期間台灣大學給予我們非常多的協助和培養，也非常榮幸在今年台灣大學進修推廣部聯合結業典禮中，王瓊芝董事長受邀出席，並授予yh86银河国际《企業組織學習卓越獎》，在頒獎現場王總做出了精彩的得獎致辭。

“校長、各位老師、各位畢業的同學，今天能有這個機會拿到這個獎項，我覺得非常的開心，在很多年以前，我也是台灣大學商學繫工商管理專業的畢業生，在那個四年之內我從來就不是所謂的品學兼優的好學生，所以什麽獎都沒有拿過，然後在這麽多年以後我可以得到一個獎，我特別的開心，不過在開心的背後其實我還是有些困惑，我實在是不知道我做了哪些事情要台大頒這個獎給我。所以在下面兩分鍾之內，我想講的事情是我如何和台大再度結緣的以及我的理想是什麽。

我想首先作爲一個企業的經營者，我們首先考慮的是接班人，要讓這個企業壯大並永續經營是要靠接班人的，我們公司其實非常注重培訓，我們公司的銷售人員是有六個月的培訓期，其他的員工也常常出去接受很貴的培訓課程，我們也邀請很多專業的老師到我們公司來做企業培訓，結果在過去兩年上市的過程中我們發現這些是不夠的。所以我們要的是更具有管理內涵的員工，除了技能訓練以外我們還需要有理論基礎的管理知識，使他們更能信任我們，知道我們在做什麽。所以我們開始挖掘什麽是我們的好夥伴。

那麽之後第二個想法是我們公司到目前爲止隻有250個員工，因爲我們是屬于Marketing的公司，並沒有生産事業，在這裏面90%的員工都是大陸員工。那麽我們想要經營一個好的企業，員工是非常重要的，我們如何使得一個具有台灣精神或者有台灣氛圍的一個教育，能夠升值在我們的大陸員工中，這是我們的想法。使得我們台灣人去經營一個事業能有真正好的員工，真正與我們理念相近的員工，這是我的第二個想法。

第三個想法是我們要主動積極的發現，員工中誰是真正想要學習想要自我提升管理品質的人，所以我們整個的培訓機制不需要員工付出任何代價，也不需要簽訂任何的員工協議來延長其工作年限等等，我們鼓勵所有自學的員工及有潛力的經理人。

我今天還要說的是，除了第三點員工不必任何付出、不用任何的償還機制，台灣大學沒有給予我們以外，前面的兩點我們都要非常感謝我們的老師們及台灣大學的幫助。我前面的兩個理想到目前爲止我覺得是成功了。所以也許今天這個獎項應該是我頒給台大，所以我非常感謝台灣大學，謝謝大家！”