广东省卫生厅副厅长 廖新波

尊敬的各位领导，尊敬的台湾朋友，还有我们医院的同行，

大家好。

今天我非常高兴能够参加海峡两岸医疗资源整合的研讨会。其实台湾与广东医疗方面的交流已经有好几十年了。我记得上一次跟台商商讨两岸合作的候，有一位台湾同胞跟我说，他是中国开放的第一位台湾商人。当时在东莞，几乎是荒无人烟的东莞开辟了第一个厂，开辟了大路。到现在，他办了学校，也在办医院，为什么我用这个作为引子呢？

其实随着我们改革开放的不断深入，积累了三十年的经验，我们以后怎么走，我想我们医疗方面有一个广阔的前景，尤其是新的医改方案即将公布之时。新的医改方案赋予我们更加具体，更加深入的合作，提供了合作的平台。

众所周知，我们新方案的主导思想是政府主导市场及其相结合，发挥社会的力量共同办医。台湾作为一支优秀的医疗管理队伍，在的医改方案公布之后，有很多工作要做。刚刚讲到政府主导，那么政府主导什么呢？就是我们公立医院的发展。公立医院无疑在相当长的一段时间里，仍然是我们国家的主导力量。但是，我们非常欢迎非公医院的参加。因此，我们的政策是鼓励外资进入广东市场，就像刚才赵副秘书长也说了欢迎大家成为“新广人”。

其实广东与台湾的合作很多，也很久。我在省医的时候，也就是本世纪初的时候，也踏入了台湾的土地，感受到台湾在医院的管理方面，在全民健保方面，在药剂管理方面，在医疗安全方面都有着丰富的经验。也可能就是那一段时间，台湾与广东在医疗方面的交流日益频繁。就拿本人的妻子来讲，她是广州中医药大学的妇科教授，她每年都到台湾历时一个月的讲学。所以，其他方面的合作应该有着更宽广的前景。

今天我们是医院管理新领域的峰会，医院管理在我们今后的医改工作中，起着非常重要的作用。对于如何整合资源，对于如何确保医院的医疗安全、患者安全，管理非常重要。我经常在讲，管理是一门科学，是科学的科学。我们的新方案，也要求我们医院的院长进行管理课程的培训，逐步走向实业化管理。也就是说，以后我们的院长，我们的管理者，不但懂得医学知识，也要懂得现代化管理。如何在市场环境下进行公立医院的管理，这确实给我们建立了一个新的课题。

将来，虽然说是政府的主导，但是政府主导到什么程度，也就是政府对我们公立医院的资源投入渠道，投入方式

怎么样，现在已经逐渐倪端。将来我们的职工对大型设备，医院的建设，一些公共事件的投入，人员的培训，总的来进行投入。但是医院如何运作，我想，依然需要我们的管理者去经营。所以，公立医院也存在着一个经营的课题。而我们台湾在医院管理的方面有着丰富的经验，我感受最深的就是他们的绩效管理体系，是非常成功的，这就是我们如何去落实国家、政府给我们提出的效率与及公平统一的问题。但是效率是我们的院长，我们的管理者去经营，去提高。所以，我希望，类似这样的关于医院管理的论坛经常的进行，针对不同的领域，不同的话题，或者在我们医改进行的不同的阶段来进行探索。

最后希望本次会议圆满成功，也希望我们台湾的同行经常到我们大陆来，到广东来进行交流，我非常的欢迎。祝愿这次会议圆满成功，谢谢大家。