中国医药大学副校长 吴聪能
中国医药大学这个名称对大家来讲应该是挺熟悉的，去年2008年中国医药大学成立50周年，今年已经进入到第51周年，在这种情况下我基本上用我所准备的资料，就中国医药大学的整个情况作一个报告，在介绍的过程中会将我们的优势和特色向大家逐一进行展示。
中国医药大学总校坐落于台中市，分校区座位于北港。中国医药大学以及附属医院的特色在于她不只是一个单一的医院，而是一个体系。包括中心区医院、教学医院以及一些比较小的诊所。我们希望学校的学生能够在学习的过程中经历各种医疗的需求，会处理大病，还应该针对偏远地区的小病小科也可以关心诊治，这就是中国医药大学治学、及培养医疗人才方面的理念。我们医药大学分为附属医院、台中校区、北港校区、北港分院以及最近新盖的台中社区医院等几个部分。针对中国医药大学，大家有一个比较错误的观念，认为这是陈立夫先生所创立。其实是由三个对传统医学非常有兴趣的中医师所创立。早在1958年他们就成立了专门针对中国医药的中医学院，后来通过纳进西医学系，最后渐渐变成中西医合璧的大学。
我们最主要的一个校训是仁政、勤能，这是由陈立夫先生帮我们设计的，这也是教育的需要。
我们的教育目标是从价值观、技能、知识等方面来吸引医疗人员。通过50年的努力，台湾以前没有中医教育，到以前的中医学院，由观念的创立到我们现在的准医学中心、医学中心。2003年改名为大学，2006年成立重症医疗中心和癌症研究中心。整个台中校区虽然只有几公顷的面积，不过我们却走向高空发展。学校里有22个系，2个硕士班，6个博士班。在这里特别向各位介绍中国医药研究所以及中西医结合研究所，这是在台湾比较早的研究所;另外设立了针灸研究所。
为了给外籍学生提供在针灸方面中国国粹式的学习机会，成立了国际针灸协会;在药剂方面也成立了中药的研究所及中药制药学系。最近又成立了药物安检研究所，并且从去年开始招生;在毒理方面做的不是那么多，在药物安全及使用方面也做了一些努力，用药有时会产生一些意想不到的问题，所以一定要从药物安全方面着手;在公共卫生学里面比较有名的是关于医务管理的研究所，它成立的时间比较早，是台湾第一所医务管理研究所，其中设立了在职班。另外设立了生命科学院学生人数加起来大概有7900多人，老师目前有532名，在台湾的教育体系上有一个非常重要的指标—一个学校的师生比，一个老师指导14个学生，1∶14品质会比较好，一个老师可以照顾比较少的学生，可以有足够的能力和时间做教育上的引导。
我们校长一直希望中国医药大学在医疗以及医药上都能走上研究之路，医学如果没有研究来搭配，在医学的长久发展上可能会受到限制;现在中国医药大学的校长是前任的台湾教育部长，在教育理念上他贯彻实施的都很到位，整个教学都能够拓展，在教育部的教学计划里面也有一个非常高的补助。我们希望把医学系、药学系、药理系的所有学生，培养拥有能力化、人性化、生活情景化、整合化，这四个价值观体现了中国医药大学的前瞻性。
在整个教学过程中，走进中国医药大学的学生，未来的出路已经明显，假如觉得出路兴趣不浓，则应该转学，中国医药大学有一个比较新的教育理念—不去做Last Man，要去做First Man。学生考进来，第一年如果能跟好，那他未来四年或者七年的教育发展，应该会得到比较好的照顾。同学当初考进来是受家长强迫，跟自己的兴趣不合，我们就可以用First Man理念去帮助他，可以利用转系，甚至鼓励他转学，让同学能够学习他感兴趣的内涵，因为所学的内涵是为了他这一辈子，可能是40年、50年后他毕业所需的，而不是听命于家长的。
在这边可以举个例子，有些同学上课打瞌睡，因为很辛苦，晚上必须去打工，所以上课打瞌睡，在这种情况下给予奖学金的方式，安心在学校里面攻读，希望利用这种奖学金的方式让每个同学可以做"First man "，在整个四年的学习过程中没有经济的问题。
下面介绍一下中国医药大学的一些比较特殊的方面。中国医药大学的中医系成立的比较早，50年前就成立了，以此为基础，我们成立了世界上第一个可以中西医合修的一个系，以便走入中西医结合，并且成立了中西医研究所，希望中医能够利用西医之长，作为未来发展中医的途径。中国医药大学是台湾地区最早成立的医学管理研究所，也成立了一个中西医展示馆。虽然我们的校园非常狭小，但在有限的空间中我们种植了500多种中草药植物，让同学在学校能看到中药植物的相貌，而不只是通过照片和书籍了解。
中国医药大学附属医院下面有八所医院，包括医学中心、教学医院、小型医院和诊所。台中地区有一个科学园区，它的门诊就由我们来负责，照顾3万员工的健康，我们的同学在各级规模医院如何处理疾病、经营方式和管理模式有机会训练。我们学校有几个重要的建筑物，第一医疗大楼和第二医疗大楼和美德医疗大楼等。另外，我们在前年建成急重症医疗中心和癌症中心，上面有直升机停机坪。台湾中部地区由于地理位置的关系，比较容易发生天然灾害，一旦发生天然灾害，要从山区里把病患送出来进行重症治疗会比较困难，所以我们设置重症医疗中心，来帮助中部地区的民众进行紧急医疗工作。目前我们有26个诊疗科别，中医里面也有一些简单的分类，如内科、外科和伤科等。在整个医院体系病床总数是2，053床，员工一共有3，000多位。目前我们一年的门诊人数高达10万人，我们的急诊约三万，住院人数每个月5，000多，占床率在七成以上。我们希望把住院天数尽量缩短，目前平均控制在7.68天。平均住院天数跟我们的医院管理和医院成本有密切的关系。我们的医疗体系跟中部地区的医院有进行一些医疗合作，目前有117家，包括各类的基层医疗机构，或者是基层诊所，形成一个医疗网来服务整个中部地区的民众。目前在我们的医院里用各种配置来提升医疗的效益，例如电子病历，电子病历的应用使一些管理或者空间的使用更加有效。医疗业务上进行活体肝脏移植、肝叶移植以及神经纤维手术、开心手术等。
在台湾中部地区，经历最大的天然灾害是在1999年的921大地震，当时因为中部地区只有一个医学中心，所以投入全部人力进行紧急救助。两年后接连很大的"桃芝"台风把921地震重建的成果摧毁掉了。当时中部地区很多桥都断了，交通瘫痪。那么民众生病怎么办?那时候全部军团的直升机就让我们来指挥，由医师坐直升机出诊急救。这是很少的机会，也是一种非常难得的经验。这是中国医药大学发展重症医疗中心的理由。在针灸和中医方面，中国医药大学跟大陆好几所中医药学校都有交流合作，以后可以经常切磋。
最近我们为了一个非常有趣的CT判读的训练班，很受欢迎。另外还开了一些医学伦理的课程。另外我们还开办一些问题导向式的生命伦理的学习班，包括了像艾滋病的治疗，肝细胞移植的课程，基因改良食物等，另外在药学应用方面提供两类课程，一个是药品管理、应用跟临床药物动力学的管理。在医院里面药品的管理，或者是药材卫材方面的管理，都是蛮重要的讨论。怎样把库存能够尽量的减少。另外一个是属于研究性的课程，就是临床药用动力学，药师需要有这方面的知识。在公共卫生学里，我们能够提供的课程也是蜜多的，发现基本上集中在医院管理方面。医院里面对于医疗危机的处理以及射线的危害和预防，以及医院环境卫生的问题，都是我们课程的内容，包括ISO14000的环境管理的要求在护理方面，我们推出了两个课程，一个是癌症病人的护理照顾，另外一个是长期照顾，这是针对未来人口逐渐老化，社会需要一个长期照顾跟管理方面的课程。